「未来を託したい」、その想いを形にするための第一歩を共に踏み出します。

福岡・佐賀の地域経済を支えてこられた経営者様の「後継者がいない」「候補はいるが、どう育て、いつ譲るべきか」という組織存続に関わる迷いに、現場主義のコンサルティングで応えます。 

〜事業のバトンを、確信を持って次世代へつなぐために〜

組織の将来を考えるとき、このような「壁」を感じてはいませんか？

事業承継は、単なる「代表者の交代」ではありません。これまで築き上げた組織文化と信頼を次世代に守り繋ぎ、社員が安心して働き続けられる「第二の創業」を成功させるための重要な転換点です。

サービス内容

経営者・後継者・社員の三者が、同じ未来を見据えるための「対話と仕組み」を作ります。 経営戦略と組織・労務の両面から、円滑な承継を実現するための行程をサポートします。

• 「承継診断」による組織課題の可視化と計画策定
  現状の組織体制や経営課題を整理。無理のない承継スケジュールを策定し、いつまでに何を準備すべきかのロードマップを共有します。

• 経営理念と「目に見えない資産」の引き継ぎ支援
  現経営者が持つノウハウや企業文化、現場の「勘所」を次世代へ確実に継承するための言語化や仕組みづくりを整えます。

• 次世代リーダー・後継者の個別育成伴走
  後継者が自らの色を出しつつも、現経営者の想いを汲み取れるよう、個別の対話を通じて経営者マインドの醸成を支援します。

• 承継後の「新組織体制」の構築アドバイス
  代替わりに伴う組織の動揺を防ぎ、新しいリーダーシップのもとで社員が一体感を持って動けるような体制づくりを助言します。

円滑な事業承継には、数字だけでは測れない「人」と「想い」の継承が不可欠です。

中小企業診断士として財務や経営を冷徹に分析する一方で、事業承継士として後継者様の教育や従業員の皆様の心理面にも深く寄り添い、確かな安心感のあるバトンタッチを支援します。

今ある「もやもや」を一つひとつ丁寧に整理し、次世代へ希望をつなぐ承継を共に実現しましょう。

安心してご相談ください

「経営」「労務」そして「オーナー様個人の資産」は密接に繋がっています。その３つを三位一体でワンストップ支援できるのが柳原診断士・社労士事務所の強みです。

事業承継お役立ち情報（noteマガジンへ外部リンク）