抱えていたお悩みと背景

複数の事業を展開されていますが、どの事業がどれだけ利益に貢献しているのか、全体像が不透明な状態でした。

「部門別損益管理」の必要性は感じられ、既にご自身で構築に着手されていましたが、既存の会計データの整理や仕組みづくりをどう進めていけばよいのか迷われており、社内での作業が停滞していました。 

支援・アプローチ手法

すでに着手されていた想いを尊重しつつ、管理のための管理に陥らないよう、実態に即した「迷わない仕組み」を提案しました。

①「多能工」としての強みを活かした組織体制への見直し

1人2役・3役で支え合う小規模企業ならではの良さを損なわないよう配慮しつつ、事業ごとの責任や役割を整理し、会社規模に最適な組織体制へ整え直しました。

②事業ごとの「稼ぐ力（付加価値）」へのフォーカス

データの整理に迷われていたため、細かい経費配分にこだわりすぎず、まずは各事業がどれだけの利益を生み出しているかという「付加価値額※」をシンプルに抽出・分析することから始めました。

※「付加価値額＝営業利益＋人件費＋減価償却費＋賃借料」を簡便的に求める手法を提案

③停滞を解消する「4ステップ」の導入手順

仕組みづくりの進め方を明確にするため、一気に完成を目指すのではなく、ステップ1～4の手順に分けて「部門別損益管理」を段階的に見える化し、着実に定着させるロードマップを提示しました。

支援後の変化（お客様の声）

「部門別管理の必要性は理解して自分たちなりに手を付けてみたものの、具体的なデータの整理で行き詰まっていました。今回、やるべきことをステップで示してもらったことで、進め方が明確になり、明日からでも取り組むことができます」

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