経営戦略・財務改善

〜「なんとなく不安」を「確信」へ。経営の羅針盤と、揺るぎない財務基盤を構築します〜

こんなお悩みありませんか？

決算書は黒字なのに、通帳の残高が増えない。
将来の投資や借入、今のタイミングで本当に進めていいのか迷いがある。
銀行に言われるがままではなく、自社の意思で資金調達の交渉をしたい。
ビジョンはあるが、それを具体的な「数字」に落とし込めていない。

経営の方向性が曖昧なままでは、どれほど売上が上がっても、不測の事態で資金が枯渇するリスクを抱え続けることになります。

サービス内容

「現場の真実」と「金融機関の評価」を繋ぎ、強い会社への変革を支援します。

経営戦略の立案から、銀行からも信頼される財務体質への改善までを一貫してサポートします。

財務の「見える化」と課題の特定
単なる数字の羅列ではない、経営判断に使える「生きた試算表」の読み解き方をアドバイスします。
キャッシュフローの劇的改善
利益構造を徹底分析し、手元に残る現金を最大化するための具体的な改善策を提案します。
実行可能な「成長シナリオ」の設計
理想論ではない、現場の稼働状況や財務余力を踏まえた、地に足のついた中長期計画を策定します。
金融機関との「対等な対話」をサポート
金融機関出身者として、貴社の財務状況が「金融機関からどう見えているか」を分析。融資や投資のチャンスを逃さないための、信頼性の高い財務管理体制を整えます。

【スタンダード顧問】

経営の健康診断と羅針盤

月次試算表の確認、予算との乖離状況のフィードバック
資金繰り表作成のアドバイス
財務指標（ROA、自己資本比率、営業CFなど）による健全性評価
銀行出身の視点を活かした資料監修、交渉アドバイス、金融機関交渉に同席（訪問時間内）
経営のセカンドオピニオン（新規設備投資案件、新規取引先開拓先）

【アドバンス顧問】

成長のための「戦略実行」と「予実管理」

（スタンダード顧問のメニューに加えて以下を実施）
中長期ビジョンから経営計画を策定、月次のPDCA管理まで伴走
SWOT分析、3C分析、バリューチェーンなどの戦略フレームを活用した売上アップの支援
固定費・変動費の精査等による利益向上のための改善提案
攻めの経営に必要な資金計画と公的支援の最大活用

【パートナー顧問】

(coming soon)

組織の「変革」と「未来へのバトンタッチ」

（アドバンス顧問のメニューに加えて以下を予定）
社内会議（幹部会議など）に同席し、客観的な立場で議論を整理・推進
部署ごとの採算を見える化し、現場の責任感と収益意識を高める仕組みづくり。
次世代リーダーへの経営財務教育や、経営者マインドを醸成するための対面指導
バトンタッチを見据えた「知的資産」の棚卸しと、企業価値を高めるための磨き上げ支援

これらの支援は、単なるアドバイスではなく、銀行実務で多くの経営者と向き合ってきた豊富な経験を活かし、実務に落とし込める形で伴走することを重視しています。

中小企業の現場に寄り添い、経営者の「悩み」と「挑戦」に応える支援を行います。

初めての方でも安心してご相談いただけます

丁寧な説明

専門用語を使わず、わかりやすくご説明します。

資料がなくてもOK

必要な情報は一緒に整えていきます。

お試し相談実施

現在の経営・労務・個人資産の三位一体お試し相談実施中です。お気軽にご相談ください。

（60分～最大90分：3,300円）

「経営」「労務」そして「オーナー様個人の資産」は密接に繋がっています。その３つを三位一体でワンストップ支援できるのが柳原診断士・社労士事務所の強みです。

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