抱えていたお悩みと背景

コロナ禍での売上激減という苦い経験から、「攻め」の姿勢に踏み切りきれない状態でした 。店舗改装による客数アップと、今後5年間での大幅な時給引き上げ（従業員への還元）を掲げつつ、万が一に備えた内部留保も厚くしたいという、一見相反する目標の両立に悩まれていました 。

支援アプローチ・手法

決算書の財務分析を踏まえ、単なる売上目標の設定ではなく、財務基盤の確立と人財への投資を掛け合わせた5カ年ロードマップを提示しました。

①理想の利益から逆算する、将来の給与計画

社長が「毎年これだけは残したい」と考える利益をまず決め、そこから5年後の時給目標を達成するために必要な人件費を逆算して算出しました 。

②無理のない売上計画を支えるKPI設定

店舗改装を機とした「メニュー改善による客単価向上」と「オペレーション効率化による客数増加」の両面から、達成可能な売上ラインを試算しました。

③資金繰りの不安を取り除く根拠の提示

内部留保を積み増しながら、どのタイミングで設備投資や昇給を行うべきか、キャッシュフローの健全性を可視化しました 。

お客様の声

「財務状況は良くなっていましたが、コロナの記憶が不安の種でした。第三者の視点で数字の裏付けを丁寧に示してもらったことで、『これならいける』と確信が持て、一歩踏み出す勇気が湧きました」 

Blue Arrow Consulting™柳原診断士・社労士事務所のご支援のポイント

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